Strateški okvir
Dokument z vizijo, strateškim okvirom in merljivimi cilji za naslednja tri do pet let, prilagojen vaši branži in velikosti podjetja.
Storitev · Strategija
Jasna strategija je osnova vsake poslovne preobrazbe
Pomagamo vam zgraditi dolgoročno usmeritev, ki je usklajena z realnostjo trga in zmogljivostmi vaše organizacije.
Zahtevajte posvet o strategiji
Kaj zajema strateško svetovanje
Strateško svetovanje v Krajnc & Vidmar ni izdelava prezentacije za upravo. Je strukturiran proces, ki se začne z analizo zunanjega okolja — trendi, konkurenco, regulatornimi premiki — in nadaljuje z notranjo oceno zmogljivosti, kulture in virov. Na podlagi tega skupaj z vašim vodstvom oblikujemo strategijo, ki opredeljuje, kam gre podjetje v naslednjih treh do petih letih, katere iniciative ima prednost in kako boste merili napredek. Strategija brez izvedbene poti je le dokument — zato vsak strateški projekt pri nas vključuje tudi izvedbeni načrt z jasno dodeljenimi odgovornostmi.
Kako poteka strateški projekt
Projekt praviloma poteka v treh fazah. V prvi fazi opravimo diagnostiko: analiziramo finančne in operativne podatke, izvedemo intervjuje z vodstvenimi kadri in pregledamo obstoječe strateške dokumente. V drugi fazi skupaj z vašo ekipo oblikujemo strateške možnosti in jih ovrednotimo po kriterijih izvedljivosti, tveganj in pričakovanega učinka. Tretja faza je formalizacija strategije v obliki, ki jo razume celotna organizacija — ne le uprava. Tipičen strateški projekt traja od 8 do 14 tednov.
Kaj prejmete ob zaključku projekta
Izvedbeni načrt
Razčlenjen akcijski načrt z mejniki, odgovornimi osebami in kazalniki uspešnosti (KPI), ki omogoča tedensko sledenje napredku.
Delavnice z vodstvom
Vsaj dve facilitirani delavnici z vašo vodstveno ekipo, ki gradita strinjanje in lastništvo nad strategijo znotraj organizacije.
„Pred sodelovanjem z Krajnc & Vidmar smo imeli tri različne vizije za prihodnost — ena za prodajo, ena za operacije, ena za finance. Po osmih tednih skupnega dela smo prvič imeli enotno strategijo, ki jo je razumela celotna ekipa. To je bila prava sprememba.“
Maja Kovač, izvršna direktorica, Meritum Group d.o.o.
Potrebuje vaše podjetje jasnejšo smer?
Povejte nam, kje ste zdaj in kam želite priti — skupaj bomo ocenili, ali je strateški projekt pravi naslednji korak.