Diagnostika in vizija
Začnemo z jasno sliko sedanjega stanja in skupaj z vami definiramo merljivo ciljno stanje — brez tega ni mogoče oceniti, ali je preobrazba uspela.
Storitev · Preobrazba
Preobrazba podjetja ni enkraten projekt — je vodena pot
Krajnc & Vidmar vodi organizacijske preobrazbe od prvega diagrama do zadnje implementirane spremembe, z merili uspeha vnaprej dogovorjenimi.
Kaj pomeni preobrazba v praksi
Beseda „preobrazba“ se pogosto zlorablja za manjše prenove. V Krajnc & Vidmar jo rezerviramo za projekte, ki posegajo v temeljno delovanje organizacije: spremembo poslovnega modela, združitev ali delitev poslovnih enot, digitalizacijo ključnih procesov ali korenito preoblikovanje organizacijske strukture. Takšni projekti so kompleksni, trajajo od šest mesecev do dveh let in zahtevajo usklajenost vodstva, srednje ravni in operativnih ekip. Brez strukturiranega upravljanja sprememb — kar je naša osrednja kompetenca — jih večina zamre sredi poti.
Naš pristop k preobrazbi
Načrt upravljanja sprememb
Oblikujemo komunikacijski načrt, plan usposabljanja in sistem za upravljanje odpora — ker je človeški faktor najpogostejši vzrok za neuspeh transformacij.
Iterativna implementacija
Preobrazbo delimo na valovne faze z jasnimi mejniki, ki omogočajo prilagajanje brez izgube celotnega zagon projekta.
Merjenje in prilagajanje
Vzpostavimo sistem meritve napredka in vodimo redne preglede, na katerih skupaj ocenjujemo, kaj deluje in kaj zahteva korekcijo.
„Šli smo skozi digitalizacijo celotnega back-officea — 14 mesecev, 6 oddelkov, 120 zaposlenih. Krajnc & Vidmar sta bila ves čas prisotna: na vodstvenih sestankih, na delavnicah z zaposlenimi, pri ocenjevanju dobaviteljev rešitev. Brez tega vodenja bi projekt gotovo obtičal. Zdaj smo tam, kjer smo si zamišljali.“
Anja Tomšič, predsednica uprave, Primorska zavarovalnica d.d.
Kdaj preobrazba ni prava pot
Ne vsak izziv zahteva globoko preobrazbo. Če je problem dobro zamejен in ga je mogoče rešiti z operativno ali strateško intervencijo, je to hitrejša in cenejša pot. Na uvodnem posvetu vam bomo iskreno povedali, ali vaš izziv resnično zahteva transformacijski projekt ali pa bo zadostoval manjši, fokusiran angažma. Prav tako ne zagotavljamo rezultatov, ki so odvisni od zunanjih dejavnikov — regulatornih sprememb, makroekonomskih gibanj ali odločitev tretjih strank. Naš prispevek je metodologija, struktura in izkušnje — izid je skupni projekt.
Stoječega ne more premakniti nihče sam
Povejte nam, pred kakšnim prelomnim trenutkom stoji vaše podjetje — skupaj bomo ocenili pravi obseg angažmaja.